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            公司在多年的經營實踐中,企業文化的發展演變,經歷了既有內在聯系、又各具特點的四個階段:

            • 一是無意識的文化積累階段
            • 二是文化的總結與升華階段
            • 三是文化的認同與傳播階段
            • 四是文化的革新與發展階段
            九合重工
            價值理念
            使命——以液壓核心技術發展專用車輛裝備,為顧客賦能,助產業經濟發展
            愿景——打造業內領先智能工廠,成為液壓技術裝備的龍頭企業
            價值觀——誠信、正直、責任、創新、利他、共贏
            目標——致力于為民族打造一個世界品牌
            經營理念——為顧客創造價值,為員工謀求發展,為社會承擔責任
            九合重工
            體制規范
            公司擁有完善的企業法人制度和管理制度,完成了從制造企業向“工業信息化企業”的過渡。
            各項工作在公司管理標準和制度流程下有序運行;
            公司管理采用職能式的組織機構;
            運用集權和分權相結合的形式進行日常管理;
            分配制度,建立了“共創價值、共享成果、共擔風險”的長效分配機制。
            九合重工
            行為方式
            公司董事會和高管層負責制定戰略決策和管理決策。根據效率優先和公平公正的原則,實行個人決策和群體決策相結合的決策方式;
            生產運營管理,主要是解決好“生產什么”、“生產多少”和“如何生產”的問題。
            定位原則是質量第一、客戶至上、以銷定產;
            產品開發設計,采用二級開發體系,不斷開發高新產品,持續提升產品檔次,縮短開發周期,減低開發費用;
            生產運作系統,以最快的速度,最少的投資,建立起最適宜企業生產運作的、能形成企業固定資產的生產運作系統主體框架。
            團隊建設,打造認同企業文化、協同與創新意識高、專業能力強、具有先進理念和國際化視野、適應可持續發展的高素質管理與專業團隊。
            九合重工
            經營實踐
            在經營過程中,與消費者、競爭者、供應商、代理商及政府、媒體、社會之間,始終堅持質量第一、客戶至上、公平競爭、和諧共贏、誠信守法、回報社會。
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